河南省创青春：我离职了，这是我离职的原因

员工离职的原因说到底，无非这三点，别的都是扯淡！

马云说员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：

1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。

其中第一条不用多说，这个世界不管在哪，拿多少钱办多少事，这是不变的真理。

但是心委屈了这一点，在不同的地方却往往有不同的解读。

而很多时候，员工心受委屈了，和领导者的表现的分不开的。

网上有家机构针对60-90后人群做了一个关于“离职”的小调查。

通过2000多份有效问卷寻找让员工决心离职的瞬间，结果显示：“没有个人时间与空间”遥遥领先。

● 网友@Luc：“老板没人性。我外婆去世，请假回老家，路途往返两天，就和领导请了三天假。

万万没想到，领导说：‘最多给两天，工作重要还是你外婆重要？那么多人等着，你能对得起其他努力的同事吗？’

当时听完这句话，心就凉了，果断去人事辞职。”

● 网友@界：“当我发现长长的公司制度里，只有5-6条奖励制度，却有90条惩罚制度的时候。

我最后一次被罚款是，中午临时加班错过午餐，就在下午上班期间吃外卖，于是就被罚1小时工资。

因为有一条规定是：‘在公司之内，指定的时间和地点之外用餐者，罚款1小时工资。’”

● 网友@霾则是，“我受不了吃完午饭，全公司统一拉窗帘，全体睡午觉的公司文化……”

而这些林林总总的离职理由，其实说到底，都折射出一家公司管理的失败，是组织对人性合理需求的不尊重。

那么真正好的领导，好的管理到底应该是怎样的呢？

（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；光想马儿跑，不给马吃草，这种老板其实说到底就是无耻。

这几年华为的业绩大家每个人有目共睹，但是华为的工作强度也常常是腾讯，阿里这样的互联网公司都难以比拟的。

但是不管再怎么工作强度大，不管什么所谓的狼性文化到底合不合理，华为可从来没有在薪资待遇上亏待过员工。

每个下属都为了不管是为了工作，为了生活，只要公司能提供足够有竞争力的薪资，都总能招到人才，而人才，才是企业进步发展的原动力。

所以不管什么管理方式，把鱼给员工，这都是最基本的要求。

（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；好的管理，一定是和员工一起成长的。

因为只有员工不断的进步，不断的成长，公司才能创造出越来越多的价值。

（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；好的公司是能够给员工欲望的。

很多教育学家，心理学家，还有很多有钱的慈善家们，他们投入很多时间研究过很多年，到底哪种教育方式对孩子最有效。

曾经有一组心理学家，他们以奖励金钱的方式来讲来激励孩子们学习，只要学习成绩有进步，他们就能拿到金钱奖励。

的确，没错，一个学期之后，受到金钱奖励的那组孩子们的成绩有了显著的提升。

但是，这种效果并没有持续很多，在第二年，很多孩子们的学习成绩出现了大幅的回落，再提高激励的奖金，作用的非常的有限。

而另一组心理学家试图激发孩子们学习的热情，他们努力针对每个孩子的家庭条件，兴趣爱好，来主动引导孩子们发现自己学习的目的调动他们的激情。

虽然第一年，这一组的孩子们的成绩并没有获得显著的提高，但是几年过去了，这一组的孩子成功考上好学校的比例显著高于其他组。

所以从这个例子大家也可以看出来，很多时候，好的管理是能够让员工找到自己的工作的意义的，这样的管理，激发员工工作的热情和上进的欲望，这样即使没有金钱激励，这样的团队仍然是动力十足的。

这样的团队，往往最有战斗力

（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；劳逸结合，每个人都懂得这个道理。

只有心胸狭隘的领导才会拼命的利用各种手段来榨取员工的剩余价值。

工作和休息，本来就是不可分割的两者，所有试图违反这个规律的领导，都自然会被市场惩罚。

（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；世界上最成熟的组织，军队，在使用这种方式上最为成为得心应手

我们可以看到，在部队里，实际上很少有物质上的奖励，而升职的机会，更是非常有限的。

那么部队是怎样保持战斗力和高昂的组织认同感的呢？其实靠的就是荣誉。

人作为社会的动物，天生就喜欢荣誉，而好的管理，则善于利用这种情绪，来充分的激发下属们的斗志

在纯粹金钱驱动下的组织中，人会很容易感到疲惫，缺乏认同，也难以长久的保持专注和创造力。

而荣誉感，恰恰能弥补这一个短板。

（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。最后这个，是管理的最高层次，他已近不是所谓的管理了，而是作为领导者，自己的水平和境界达到了一个超凡的境地，才能够起到这样的效果。

而实际上，能够将前面几条做好的领导者，已经能够应付复杂的管理形式，让员工们心服口服了。

而事实上，我们很多的管理者，就是在以上的层面有所欠缺，才会导致员工的离职。

当一个公司能做到在待遇上不亏待员工，在情感上尊重员工，在工作上主动培养员工，

试问，这样真的还会有员工辞职吗？